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中國制筆工業中心



    產業集群是把產業發展與區域經濟,通過分工專業化與交易的便利性,有效地結合起來,從而形成一種有效的生產組織方式,其中培育和發揮龍頭企業的作用,對其他企業具有示范和推動作用,通過交流,可以實現知識在不同企業間的轉移和擴散,促進產業優化和升級,推動地方區域經濟增長。

一、基本概況
   
上海是中國制筆產業的發源地和老工業基地,近幾年上海的制筆工業又有了較快的發展,而奉賢區的制筆企業相對集中,已體現出制筆經濟的集聚效應。
    近幾年,奉賢區政府積極支持和重點扶持制筆行業的發展,并取得了明顯的成效。奉賢區的上海晨光文具股份有限公司已成為全國制筆行業的排頭兵企業,同時還有一批制筆企業正在發展壯大。“中國制筆中心”和“中國制筆工業基地”,是以上海晨光文具股份有限公司(以下簡稱:晨光文具)為龍頭的是特色產業集群。晨光文具是一家整合創意價值與服務優勢,專注于文具事業的綜合文具供應商和品牌服務商。他的前身以進口產品代理銷售為主,隨著國內文具需求的持續發展,以及1997年亞洲經濟危機對國外制造行業的沖擊,國內高品質的文具供應能力出現缺口。通過對形勢的深刻解讀和對未來的精準判斷,毅然創辦制造企業,2008年在上海投資建立了今天的晨光工業園,為產業集群的發展創造良好的外部環境,為發展區域經濟,提供了堅實保障。同年,“中國制筆中心”和“中國制筆工業基地”,落戶上海市奉賢區,在晨光工業園掛牌成立。
    “M&G晨光”品牌的產品暢銷全國各地,中性筆等多個產品國內市場占有率連續五年排名第一,中性筆、考試用鉛筆、自動鉛筆等連續多年銷量排名國內第一,“M&G晨光”是國內制筆領域第一品牌,在國內文具領域有著舉足輕重的地位,并注冊多個國際商標,產品直接出口歐亞美四十多個國家和地區。
    晨光文具2012年實現生產銷售水彩筆、圓珠筆、自來水筆、水中性筆、活動鉛筆突破100億支,實現工業總產值19億元,上交稅金1.5億元。2011年度中國輕工業制筆行業十強企業排名第一。

二、保持技術領先,樹立行業標桿
    2002年,晨光文具推出國內第一支擁有自主知識產權的按動中性筆-GP1008;2004年,晨光文具推出中國第一支四色圓珠筆-BP8030;2008年,中國制筆中心、中國制筆工業基地在晨光文具工業園區掛牌……依托強大的產品設計研發能力,晨光文具創造了中國文具行業多個重大突破!截止2012年12月31日,晨光文具共獲得516項專利,其中,發明專利3項,實用新型專利16項,外觀設計專利493項,境外專利4項,體現出晨光文具強大的技術實力。2008年被授予“上海市知識產權示范企業”稱號。
    強大的研發創新能力,源于晨光文具持續的投入。在多年的積累沉淀后,無論在團隊建設,還是在資源投入方面,晨光都處于行業內領先地位,并形成了一支由130多人組成的研發設計團隊。其中從日本、韓國、臺灣招聘的資深技術專家和設計人員9人,高級職稱技術人員5人,中級職稱技術人員25人,初級職稱技術人員31人。此外,公司每年投入大量資金用于技術研究,讓晨光的研發和設計能力與國際水平接軌。2011年,晨光投入4372萬元人民幣用于各類產品研發,2012年更是歷史性地注入超過5500萬元,重點致力于晨光文具的科技研究。2010年被認定為“上海市高新技術企業”。

三、推進標準化工作,發展區域品牌
   
晨光文具是中國制筆協會第七屆理事會副理事長單位、上海文化用品協會第五屆理事會副會長單位、上海市文具領域唯一一家市級企業技術中心、全國制筆標準化技術委員會(SAC/TC378)副主任單位,近年來共參加了7個國家標準和12個行業標準的制修訂工作晨光文具近年來共參加了7個國家標準和12個行業標準的制修訂工作。
    面對整體性的消費升級,以及顧客個性化需求的日趨豐富,基于自身、行業與消費趨勢的預判,晨光文具持續推進品牌戰略的實施。2012年8月再次啟動品牌導入宣貫運動,建立和完善品牌培育管理體系,提升M&G晨光文具的品牌價值和市場競爭力,提出了全新的品牌理念,并對企業定位、目標、愿景和品牌口號,進行了發展和變化。作為中國文具行業領袖,晨光實現從“行業品牌”向“公眾品牌”的邁進。
    “M&G晨光”商標自2004年起連續被評為上海市著名商標,2006年被評為“中國馳名商標”;中性筆自2005年起連續被評為上海市名牌,2007年起連續獲得“中國名牌產品”稱號。

四、主導產品市場,把握市場發展趨勢
   
當前正是中國文具企業調整市場和改善業務結構的最佳時機,諸多品牌文具制造企業選擇以“大而全”的發展方式,希望能一網打盡所有的顧客,但這是不可能的。只有將企業的資源聚焦于一點,才能實現層次飛躍,而聚焦的操作方法則是實施消費群體的“切割”并給予適當的“定界”。晨光文具在審時度勢之后,結合自身發展優勢,針對辦公用品和學生文具給予明確的訴求范圍界定,實現與其他其它文具企業的差異化,集中所有優勢在既定的產品領域內。
    晨光文具通過不斷整合本土優勢與全球資源,汲取傳統文化精髓,借鑒來自全球的創意力量,強力推出“孔廟祈福”、“米菲”、“冬己”、“Snoopy”等經典系列產品,深受廣大消費者青睞。目前晨光文具已經自主研發四個大類45個品項,1600多款產品,每年有數百款新產品推向市場。不僅做到了晨光文具每周都有新品,而且做到了每次大小學汛新品都能集中上市,給消費者帶來巨大的視覺沖擊和創意體驗。

五、發揮龍頭作用,帶動區域經濟增長 
    從產業結構和產品結構的角度看,產業集群實際上是某種產品的加工深度和產業鏈的延伸,在一定意義講,是產業結構的調整和優化升級。從產業組織的角度看,產業群實際上是在一定區域內某個企業或大公司、大企業集團的縱向一體化的發展,而龍頭企業處于產業集群中的核心地位。
    由于制筆行業是勞動密集型產業,在優化升級轉型的同時,能更多吸引勞動力,為社會創造就業崗位。與區域內四家“陽光職業康復服務社”開展合作業務,幫助福利企業開展生產自助,晨光文具于2012年獲“上海市扶殘助殘先進集體”。 產業集群使得許多本來不具有市場生存能力的中小企業,由于參與到了集群里面,不但生存了下來,而且還增強了集群的整體競爭力。在一定空間范圍內產業的高集中度,這有利于降低企業的制度成本(包括生產成本、交換成本),提高規模經濟效益和范圍經濟效益,提高產業和企業的市場競爭力。2012年晨光文具榮獲“奉賢區財富百強企業第八名”。
    “中國制筆中心”和“中國制筆工業基地”,在晨光文具不斷地探索和完善產業集群的管理模式下,通過全球性的網絡、過硬的產品品質、核心技術的掌控、國際化的人才隊伍、社會責任感,帶動全區企業,通過打造“世界級晨光!”引領產業集群展翅高飛!

2013年04月26日

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