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中國第一鉛筆有限公司

1992年,是我公司發展史冊上最具里程碑意義的一年。作為全國鉛筆行業、上海輕工系統“第一個吃螃蟹的人”,公司毅然選擇了股份制這種創新的公司化運作模式。大膽進行脫胎換骨式的改革,率先整體改制,實現公司資產證券化,徹底地從純國有企業轉變成為擁有3.86萬名境內外股東、備受社會監督和關注的上市公司。

近二十年,幾經曲折幾多考驗,公司始終沒有放棄信念,始終沒有停止追求,始終沒有放慢前進腳步。面對亞洲金融危機乃至席卷全球的金融風暴,面對年復一年的美國鉛筆反傾銷等諸多挑戰,堅定昂揚的斗志,高舉科學發展的旗幟,堅持有力度的改革調整,走入了良性發展的快車道。

下面一組經權威機構審計的數據,足以印證了公司所選擇的這一華麗轉型是完全正確的。她不僅實現了公司當初申請上市時所作出的“給中鉛一個機會,還社會一個奇跡”的承諾,更成就了幾代中鉛人的夢想,托起了公司的宏大偉業,迎來了大步跨越的黃金二十年。

2012年與改制前的1991年相比,公司資產規模擴大了138倍,總資產從6381萬元增加到88.85億元;鉛筆產量放大了1.55倍,從5.46億支增加到13.96億支;營業收入提高了334,7626萬元增加到255.53億元;效益水平一直高居行業榜首,利潤總額增長了80,1318萬元增加到10.67億元。自營出口擺脫了對專業外貿公司的依賴,從零起步,獨辟新路,1993年以來出口創匯累計逾3.08億美元。

公司以其驕人的業績,一舉成為中國制筆行業的領軍企業,成為世界鉛筆制造業三強之一。并借此在中國資本市場上展現出亮麗的風采,成為中國500強企業之一。上市以來公司股票價值也分別以累計1320.52%漲幅和年化15.60%漲幅,曾被全國財經類知名媒體《第一財經》列入滬深兩市20100只大牛股榜單。

回望已經走過的近二十年輝煌歷程,我們有一條最基本的經驗體會,那就是搭準時代的脈博,敢于挑戰,勇于突破,想得遠一點,干得好一點,跑得快一點,擔當改革發展的弄潮兒,推動公司不斷邁上一個又一個新臺階。

(一)尋求經營機制的突破,果斷實施鉛筆產業三大戰略轉移

鉛筆產業處在一個傳統的競爭性領域,行業集中度不高,市場競爭十分激烈。如何保持公司鉛筆產業強者恒強的地位,這是我們一直思考并不斷探索的命題。

隨著改革開放不斷深入,上海將成為世界矚目的經濟、貿易、航運和金融中心,因此上海的商務成本已在逐步與國際接軌。鉛筆作為一個傳統的、微利的、不受上海產業政策鼓勵的小產業,是沉淪、萎縮、退出?還是發展、擴張、再鑄輝煌?這些選項擺在我們面前,確實難以回避,必須作出正確的選擇。

上世紀九十年代后期,公司就痛下決心,起步實施鉛筆產業三大戰略轉移,把勞動密集型、資源消耗型的鉛筆生產從上海本地的高商務成本區域迅速轉移出去,以換取新的發展空間。第一步,實現鉛筆板生產由上海到林區的戰略轉移。終止原木進入上海,直接扶持林區加工鉛筆板,以降低運輸和加工成本。第二步,實現毛坯鉛筆的戰略轉移。背靠林區建立自己的白桿鉛筆生產基地,先后在黑龍江方正和吉林樺甸獨資設廠,白桿鉛筆年產能力分別達到350萬羅和400萬羅,大大釋放了采購、運輸和勞動力成本壓力,拓寬了產品毛利空間。第三步,實現高成本地區向低成本地區的戰略轉移。公司投資1.5億元在上海松江新浜和江蘇泗洪地區開辟新的鉛筆深加工基地,將提升產品競爭力。實現低成本生產鉛筆板、白桿鉛筆和成品鉛筆一體化生產新格局,以確保獨立的、穩定的鉛筆板市場供應體系以及降本增效的實際效果,增強公司抗風險能力。

三大戰略轉移,無論是投資力度,還是實際效果,都是空前的。十多年來,公司為此累計投入的資金規模不下2個億,大大優化了產業布局,也有力推動了鉛筆產業的快速發展。2012年鉛筆產業利稅總額達到13509萬元,位居行業前列。

三大戰略轉移,也為公司從容應對美國鉛筆反傾銷訴訟增加了底氣。依托質量和成本優勢,公司不僅在十九年間一次又一次的以最低的稅率甚至“零稅率”勝出,大長了中國鉛筆制造業的志氣,維護了產業安全。并且以此為契機,促使美國市場銷售規模越做越大,建立了與全球最大零售巨頭沃爾瑪公司為主的一批穩定的客戶群體,大大提振了公司出口創匯能力。近五年,鉛筆出口訂單每年以12%速度遞增,2012年又實現2650萬美元出口創匯。

(二)尋求科技創新的突破,增強鉛筆產業持續健康發展的硬實力

面對紛繁復雜的市場競爭環境,公司決策層非常清醒的意識到,要想穩固中鉛在行業中的龍頭地位,并引領整個鉛筆行業科學的、和諧的、可持續的健康發展,單憑成本優勢、生產規模和出口能力是遠遠不夠的。必須瞄準世界發達國家鉛筆制造業領先的科技優勢,靠科技創新驅動,形成和增強自已的核心競爭力。惟有創新,才是企業立足之本,發展之源。

許多年來,公司毫不吝嗇在科技創新上的投入。在人才引入、設備引進、科研攻關等多個環節上先后投資幾千萬元,初步形成了良性驅動的科技創新體制和機制。

“十一五”期間,公司設計開發并成功進行市場化運作的一系列科技創新成果,不少項目在行業中都具有劃時代的標桿意義,代表了當今中國鉛筆制造業最高的科技含量,不僅申請了國家專利,獲得多項全國輕工和上海市科技進步獎,更為中國制筆行業爭了光,為中國人民爭了光。如公司自主研制并進行商業化運作的“中華牌太空筆”,作為中國航天員在太空出艙環境下使用的第一支書寫筆,以其獨特的科技含量填補了國內航天技術裝備的空白,為中國今后在有人參與的航空環境下從事科學實驗提供了必不可少的書寫工具。僅此一支筆,不僅為公司創出了6000多萬元的收入,還為公司贏得了社會的一片贊譽,大大提高了品牌的知名度和產品質量的信譽度。又如,公司成功研制出代表行業領先水平的“以屑代煤”節能減排新技術,即將鉛筆生產過程中產生的木屑下腳料充分利用,直接替代原煤作燃料生產蒸氣,一年就可以為公司節煤2500多噸,經濟價值達到200萬元。再譬如,公司研發的“高固體環保型鉛筆表面修補漆”新材料,已被應用于處理壞損鉛筆,使筆桿原有缺陷被完全修復,大大提高了產品的正品率。這一國內首創的科技成果被成功推廣應用后,不但節約了大量的椴木資源,還產生了良好的經濟效益,一年盤活資金約1000萬元。還有,由公司率先研制并向市場推出的考試鉛筆,已經在整個行業產生巨大的輻射效應,如今國內考試專用鉛筆市場己初具規模,全國一年考試鉛筆銷售額近3000萬元。再有,公司研制的彩鋼板涂膜檢測筆,已被冶金行業正式寫入產品驗收標準。規定所有的彩鋼板生產企業必須用中華牌檢測筆檢驗,才能判斷合格與否。小行業做出如此大的科技成果,極大地鞏固中鉛的地位,并為公司創造了驚人的利益,確保了公司健康的發展。

(三)尋求發展模式的突破,推動企業大踏步的前進

公司能有今天如此驚人的發展,離不開鉛筆產業自身高強度的投入、競爭力的提高和增長方式的轉變,更離不開整個上市公司產業的驚人嬗變。

公司高層十分清楚,作為中小規模的上市公司,如果一味固守傳統的鉛筆產業,僅僅靠鉛筆產業幾千萬左右的利潤,是根本突顯不了上市公司的競爭優勢,還可能被徹底邊緣化,受到資本市場的無情洗牌,甚至還會像行業中的其他上市公司一樣淘汰出局。

為此早在1998年底,在公司經營相當好的時候,我們就居優思憂,居安思危,大膽作出跨行業兼并收購的重大抉擇。投入6840萬元并購了有著一百五十余年悠久歷史的上海老鳳祥有限公司。從單一主營筆類文化用品的上市公司一下子轉型為黃金珠寶首飾類上市公司。這一不安常理且大跨度的產業轉型,當時確實引起業界的巨大震動。正是這次“變臉”,鑄成了公司今日的輝煌。經過兩年磨合,三年重整,八年滾動發展,如今的“老鳳祥”已經在公司產業布局上,毫不遜色的扮演著舉足輕重的角色。一年銷售額占到上市公司97%,達到250億元;利潤貢獻率高居92%,達到9.9億元;公司年獲股權投資收益約3.10億元。也正是這次成功的產業轉型,使得“老鳳祥”金銀鉑鉆翠珠玉寶八大類產品與“中華牌”系列鉛筆相得益彰,兩大產業板塊共同推動著上市公司快速崛起、高速發展。整個上市公司2005年以來,營業收入和利潤總額的年復合增長率分別達到36.22%46.89%,遠遠高于同類型上市公司。

2009年,公司又緊緊抓住全國新一輪國資國企整合重組的難得機遇,不失時機地啟動上市以來力度最大的重大資產重組。通過定向增發方式,推動國有資產整體上市。經過近一年嚴格的決策與審批程序,黃浦國資委作為國有股主體,已將其剩余的上海老鳳祥有限公司27.57%股權和上海工藝美術有限公司100%股權整體注入到上市公司。這次重組不僅為公司再次騰飛增添了新的動力,而且在證券市場產生了良好反響。目前黃浦國資委持有的上市公司股權比例已由重組前的29.88%上升到42.09%,截止20121231最后一個交易日,本次重組新注入上市公司的8.22億元國有資產,按每股14.08元折算成送股后的7588.69萬股股權市值已達到16.35億元。而黃浦國資委在上市公司擁有的全部22017.18萬股股權市值已突破47.44億元,比重組前的14.01億元增長238.62%。。

 “十二五”是公司重要的發展機遇期,作為民族優秀品牌的代表,公司將繼續發揚“敢想、敢做、敢突破”的敢為人先精神,依托“老鳳祥”“中華”兩大老字號品牌,堅定走品牌經營之路,積極探索實體經營與資本經營的有效對接。在把握時代脈搏,不斷實現上市公司自我跨越、開創新的里程碑基礎上,為打造中國民族首飾業第一品牌和文教用品產業的領軍企業而不懈奮斗。


2013年04月25日

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